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老板用什么服人?钱和权之外还有更高层的管理智慧……

作者: admin 来源: 未知 时间: 2019-10-09 阅读:

  对于基层员工,没有废话,就是做好执行,凡是指手画脚“上”的基本都是神经病,哗众取宠而已。

  企业就是这个样子的,越是水平不够的人越容易狂妄自大,书生意气,指点江山,好像除了他别人的水平都不行。网上的键盘侠大都是这种人,好似什么都懂,其实什么正事都做不成。

  有次遇到一个企业的司机师傅,他就一副高人风范,对公司的业务和管理说的头头是道,我大为惊讶,对他老板说贵公司人才济济啊,那老板一撇嘴,会咬人的狗不叫,叽叽喳喳的一般都是知其然不知其所以然,草包罢了。

  所以任正非说过基层要“砍脑袋”,少说多做,做好执行就是打基本功,能力和水平到了才能往上提拔。

  在我看来,基层再怎么闹腾也翻不起浪花,因为能力不足,随时可以替换掉。当然你要是公司太小也没办法,还有一些制造业,特殊情况特殊对待,不必多说。

  蜘蛛侠说能力越大、责任越大,实际上在企业里,能力越大,破坏也越大。老板要是心眼、水平不足,铁定要在这上面栽跟头。

  达利欧在《原则》里说“创意择优”,说的就是群策群力,三个臭皮匠赛过诸葛亮,大家讨论着来。

  现在企业管理流行说人性化,要以人为本,道理是好道理,但基本没用。因为老板很难在民主讨论决策中兼顾自身的权威和判断。

  人都是不一样的,特马查询开奖结果今晚提到《情深深雨濛各有各的想法和观点,三人行必有我师,三人讨论也难以取得统一。所以我认为,民主讨论其实是有毒的,老板的素质就体现在他能不能化害为利,拔除毒素。

  我见过很多老板要么是刚愎自用,独断专行,要么是优柔寡断、游移不定,错失良机。

  对前者来说,好处是快速决策,自己也比较爽,但这要建立在自己的英明睿智上面,不然一次失误就前功尽弃,毕竟“物有所不足,智有所不明”,尺有所短寸有所长,你没有办法考虑全面。

  而对后者来说,坏处大于好处,虽然你觉得充分考虑民主意见了,但如果你形不成有效的认知,那就糊涂了。要知道老板下决策的责任是不可推卸的,你不能说按谁的意见来,然后成功了你领导有方,失败了是他背锅,这样团队就完蛋了。

  因此,我的意见是:民主讨论要有限化,老板集权要适度化,这其实是一种辩证又统一的灰度哲学。

  老板不需要进行事务性的工作,其实高层就是要“砍手脚”,特别是老板,最忌讳的是越俎代庖——你干好了是应该,干不好是活该,好坏都会对员工的工作产生负面作用,这本来就不是你该去做的工作。

  那你应该去干嘛呢?思考,持续的思考,尽可能的提升自己的智慧。而智慧的表现之一就是懂得判断对错。

  实话说,你以为老板是用什么服人?嗯,有钱是可以让人听话,但你认为他们是心服口服呢,还是口服心不服呢?

  你的资本实力和位置、权力可以让下属听你的,如果只是如此的话,那么你的团队是松散无力,是战斗力不强的,或者说是没有精气神和竞争力的。

  因为他们从心里不认可你,他们听你的只是看在钱、薪资上面而已。那么,如果你要让下属认同、尊敬你,你的判断力就至关重要。这代表你比他们聪明,他们就会觉得你有能力,可以带领他们获取更好的前途,这是所有领导人必备的素质之一。

  老板身边的高层管理人员是异常重要的,因为你要通过他们去管理员工,他们各有各的算盘和心机,你要了解他们,判断他们,然后才能驾驭他们。返回搜狐,查看更多

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